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国务院办公厅关于转发国家发展改革委住房城...

2019-07-22 12:18 来源:中国新闻采编网

  国务院办公厅关于转发国家发展改革委住房城...

  第二次国内革命战争时期,闽浙赣革命根据地首府设在横峰县境北部的葛源镇。如今,宝峰禅意养生园、高湖百香谷等16个亿元以上的生态项目已落户靖安。

加力推进绿色发展,抓试点抓突破,让绿色实起来。突击迎检李瑞宁绘近日,下村调研时,有位村支书诉苦,头天晚上刷写了一个通宵扶贫反贪执纪标语。

  ”湖北省社会主义学院院长黄利鸣委员建言。我们要坚决做宪法最忠实的拥护者、执行者和落实者,做尊重宪法、遵循宪法的模范。

  这里蓬勃发展的大数据产业,让她看到事业发展的空间。法律合作、经贸合作、网络安全合作、全球经济治理、气候变化……有关于金砖国家合作的议题被一个个抛出,不同领域专家各抒己见,每一次解答都是思想的碰撞,大家建言献策,共抒中国知识精英对金砖合作的热情和期待,为进一步深化合作贡献“中国智慧”。

深化“放管服”改革,为市场主体添活力,为人民群众增便利。

  杨利伟委员发言说,中国人民解放军航天员大队成立20年来,全体航天员牢记祖国和人民重托,勇夺6次载人飞行任务全面胜利。

  村风民风也随之好转了。如今,好质量不仅意味着先进的生产技术和精益求精的工作态度,还包括成熟的企业战略、较高的产品附加值和竞争力,以及良好的服务等多方面要素。

  细细品味,觉得香味十分醇厚,偶尔会流露出上海水芹的气息,一丝丝,转瞬即逝,但总体上不是加重了上海水芹的花香,而是有些另外的新颖和馥郁。

  据了解,这次放流首次采用无线电遥测技术,对鄱阳湖长江江豚的昼夜活动规律开展研究,为更好地保护和拯救长江江豚提供科学支撑。政府工作报告中指出,落实东北等老工业基地振兴举措。

  黄委会组织对各类工程徒步拉网式排查,发现了近3万处隐患,落实了应急度汛措施。

  ”江苏固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松代表认为,应加大信贷政策扶持力度,完善村镇银行准入条件,在防范金融风险的同时,降低创业创新贷款的门槛。

  ”九江市房管局局长齐桦介绍,九江中心城区选择货币安置时,按被征收房屋估价进行补偿,并给予被征收房屋估价25%的货币安置奖励,确保棚改户能够在市场上购买品质类似的商品房。适度在农村公共场所刷执纪标语,有助于唤起群众对农村扶贫领域贪腐问题的监督意识,扩大反腐败宣传成效。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-07-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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